中海燃气—发展之路

各位中海员工、各位同仁：

    “学习 创新 团队帮助他人快乐 自己跟着快乐”，蕴含着中海燃气企业文化精神，中海燃气创立七年以来，在座的老员工有感悟，新近进入的同志同样可以感受得到。历经种种磨难，辛酸与欢乐是万般饱尝，像今天这种培训和团队学习包括行业培训学习也有多次尝试，但是今天的意义确是非常于以前的一般学习，因为，我们站在公司发展进程中新的拐点上，我能够有大股东的信任出任整合过的四川中海燃气公司董事长，更需要中海公司全体员工的理解帮助与支持，唯此，我提出以下几方面的观点权当现阶段的经营理念。

一、   重在行动

    虽然中海公司在几年前就有发展规划和行业影响，总结以前，空想的东西太多、践行的东西太少，我自己深深地觉悟到了，也希望全体同仁们能形成共识。就目前中海公司所拥有的市场是大有作为的，关键是迫切需要团结向上、积极进取、勤奋拼搏的团队。行动起来抓落实，办法总比困难多，需要坚决果敢的行动，扎扎实实的推动各项工作，行胜于言，只有坚决果敢地行动起来，敢于去面对，以团队的力量攻坚克难。只有增强员工对公司发展的信心，我们公司发展之路才能向前，美好的梦想才能变成生动的现实。

二、   调整 改革 发展

    公司成立至今以来，数次股权调整、人事变动、发展方向改变，最原始和简单的需求就是生存下来。此次与升达集团的和谐融合，这是新形势下发展的迫切需要，只有中海燃气能够生存下去，才能说得上公司发展有新起点、新动力。通过股份结构调整、管理构架调整和价值市场目标的调整，才能解决难题，满足发展的需要，也更能保障各层面的利益需要。希望各位新老员工要身在中枢、心会神知、积极的参与和支持，让我们的团队更加成熟更有战斗力，才能勇于涉及难点和突破困境。公司的调整也就是改革，只有改革不停止，行稳足以致远，所以说，调整发展改革只有进行时，永远无尽期。

三、   经营 拓展 务求成功

    公司是社会形态中的以盈利和发展为目的的经济组织。中海公司在此前几年顽强努力求生存的历程中，易知易行的市场早也涉及，由于结构设置不适应发展，每拓展一个市场都关联投资和经营者乃至执行者员工的自身利益，表面上风光无限，有宏伟目标、宽广的市场，其实每一个项目都不容易实施，即使实施起来也是风险环生矛盾重重，因此需要我们转变观念，周密谋划审慎从事。以成功为要务，虽不要求必须拓展一个就成一个，至少要求我们要总结经验教训不断积累，增强了攻城夺地的本领，这也就同时增强了团队拼搏奋进的信心，这是需要公司上下同心同德，全员支持的。

四、   以点带面 突出成果

    在中海原有发展的基础上结合新近拓展的项日，强抓一些能够短期见成果的项目，把已经看准具备条件的项目抓紧推出实施。这样在各个方面能够起到积极作用，能够为加强处理好发展与法制、投资与收益、股东投资与执行者经营、公司和员工等等多种形态存在的利益关系。这样就能促进公司保持健康发展和快速发展。

五、   立足当前 着眼未来

    当前中海燃气公司已经迎来了新的发展机遇，通过股权结构、管理机构、价值取向和目标市场等等的优化调整，中海自身要夯实基础、下苦功，不但要兼顾目前利益还要规划长远日标。我希望中海员工，你们的人生规划和价值取向乃至于信仰都能够与中海燃气公司的存在价值和发展规划和谐融合，中海燃气在发展之路上才走得豪迈，走出精彩。

    这是我近期与新老员工的接触交流和回味了以前的一些记忆所产生的感悟，希望所有员工大胆的建言献策。为了公司美好的明天，我真诚的愿与中海燃气的同仁们共勉。

 2013年5月10日（在中海高管集中学习会上的讲话）